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“佛门CEO”释永信，这位少林寺的掌门人，终于因沉寂多年的丑闻而陷入风口浪尖。7月27日晚，少林寺发布的一则通报掀起了轩然。随着袈裟的破损，早已尘封多年的“桃色风波”再度浮出水面。
早在2011年，西班牙媒体就曝出了释永信与北京的一名女子有染并育有一子的消息；2015年，又有人爆料，释永信居然有七个情人和21个孩子。更惊人的消息传出：释永信的儿子——释正恩，可能会接任少林寺主持。尽管这些消息当时都被一一辟谣，但如今回头看，所有的线索早已悄然显现。
然而，更令人震惊的是，这位主政少林寺36年的方丈，背后居然经营着庞大的商业帝国，规模之大，令世人瞠目结舌！
释永信，原名刘应成，来自安徽。16岁的他于1981年首次踏入这座历史悠久的少林寺，当时的少林寺破败不堪，香火萧条，仅有10多名营养不良的僧人，甚至屋顶年年漏雨。寺庙的生计全靠那仅有28亩薄田。行正法师，时任寺庙主持，看到刘应成极具佛缘，便收他为徒，并赐法号“永信”。
在刘应成看来，如何振兴这座古刹，是他心中的梦想。释永信曾回忆，师傅在临终前握着他的手，不停叮嘱：“多盖房子，多存粮，恢复少林的辉煌。”
1978年，师傅圆寂后，年仅22岁的释永信接任了寺庙的管委会主任。面对复杂的局面，释永信肩负着两重使命：一是守住少林寺的香火，二是在改革开放的浪潮中，为寺庙开辟新天地。或许正是因为经历过困境，以及身上背负的期望，释永信早早展现了商业天赋，推动少林寺走上了不寻常的道路。
1986年，释永信召回了散落在民间的武僧，次年组建了少林武术表演队，开始远赴海外巡演，迅速提升了少林寺的国际知名度。1996年，少林寺成为中国首个拥有官方网站的寺庙，并上线了诸如《易筋经》等武学秘籍，吸引了全球武术爱好者的关注。
1998年，释永信成立了少林寺实业有限公司，推出了素食、禅文化等产品，并一口气注册了超过200个商标，为少林寺的品牌塑造奠定了基础。此时，少林寺的IP初具雏形。
释永信堪称最具互联网思维的和尚。他不仅通过传统方式传播佛教，还利用“少林寺”这一品牌打造了一个庞大的商业帝国。以下是他成功的三大战略：
1982年，电影《少林寺》的上映，让李连杰成为国际明星，也为少林寺带来了源源不断的游客。释永信迅速意识到流量的重要性，于是于1986年亲自成立了少林武术表演队，克服重重困难开启全球巡演。至今，少林武僧的表演单场收入已经达到50万美元，甚至超过了日本禅宗表演的收入。
随着少林寺名气的增加，越来越多的商家开始觊觎“少林”这一商标。1994年，一起食品侵权案件让释永信意识到商标保护的重要性。于是他成立了一家专门的公司来管理“少林”商标，并持有80%的股份。此举使得少林寺的商业资产得到了稳固的控制。到2022年，少林寺共申请了706个商标，涵盖了珠宝、服装、饮料等多个领域。凭借这些商标，释永信在多个行业赚得盆满钵满。
例如，2003年，少林寺将“少林”商标授权给游戏公司，授权费高达38万元。2014年，少林寺与游戏公司合作开发“少林”IP游戏，再次获利颇丰。
为进一步扩大少林寺的影响力，释永信瞄准了互联网和门票收入。通过数年的“争斗”，他终于将少林寺的门票控制权牢牢掌握在自己手中，每年接待游客420万人次，门票收入高达3.2亿人民币。除了门票收入，禅修、武术等衍生项目也带来了超过1.2亿元的收益。
此外，少林寺在全球50多个国家建立了“文化中心”，通过会员分级收费模式，收益源源不断。释永信还将互联网商业化推向了极致，淘宝店铺年销售额高达2300万元。借助抖音直播，他通过亲自出镜，短短5分钟便卖出了500多万的商品。
释永信的商业帝国不仅仅依赖少林寺的IP变现，还通过资本运作和权力控制不断壮大。2015年，他在澳大利亚投资2.97亿澳元，建设包含寺庙、酒店和高尔夫球场的综合项目，预计年收入达到1.32亿澳元。而在2022年，释永信斥资4亿元拍下郑州地皮，正式进军房地产。
同时，释永信在少林寺内外的权力几乎到了“一言堂”的地步。无论是寺庙事务还是企业合作，大小决策都需要经过他亲板。
尽管释永信在弘扬少林文化和带动当地旅游业方面取得了巨大成功，但金钱和权力的膨胀，也让他走上了不归路。如今的少林寺，早已不仅仅是一个佛教圣地，它也成为了一个复杂的商业帝国。
对于少林寺来说，如何在未来走好“文化传承”和“商业化运作”之间的平衡，已经成为一个亟待解决的课题。
